Meine Leistungen

In Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Partnern und Partnerinnen bieten wir Ihnen ein breites, von Verantwortung und Kreativität getragenes Beratungsangebot.

Wir arbeiten praxis- und lösungsorientiert und unter starker Beteiligung aller von den Veränderungen betroffenen Menschen, wobei der Blick auf eine nachhaltige Umsetzung der Strategien, Ziele und geplanten Maßnahmen dabei immer im Mittelpunkt der Aktivitäten stehen.

Wir unterstützen alle betrieblichen Akteure bei Veränderungs- und Reorganisationsprojekten im Unternehmen unter besonderer Berücksichtigung technischer, wirtschaftlicher und sozialer Aspekte, wobei dies durch eine enge Verzahnung von Organisations- und Personalentwicklung erfolgt.

Unsere Kernkompetenzen liegen hierbei in der Beratung und Begleitung bei Einführung neuer und innovativer Technologien, Qualitätsmanagementsystemen und Arbeitsorganisationsstrukturen mit Auswirkungen auf die Prozesse, die Arbeitsabläufe und Arbeitszusammenhänge des Unternehmens, sowie die Qualifizierungs- und Kompetenzbedarfe der Beschäftigten.

Beratung ist Kommunikation. Und eine gut funktionierende Kommunikation eine, wenn nicht die, Voraussetzung für den Erfolg. Veränderung folgt auf Veränderung. Das ist ein unaufhörlicher Prozess. Ruhe findet man da nur noch in der kontinuierlichen Gestaltung des Wandels.

Beratung, wie wir sie verstehen und danach handeln, soll auf Dinge aufmerksam machen, die so nicht gesehen oder erkannt werden. Sie soll Sicherheit darüber geben, ob der eingeschlagene Weg der richtige Weg ist. Und sie soll dabei das Gefühl vermitteln, dass die vielen unweigerlich auftretenden kleinen und großen Probleme, Konflikte und Krisen nichts Destruktives sein müssen. Sondern für den Prozess wertvolle Nebengeräusche einer positiven Entwicklung sind.

Kurzberatung

Beratungscharakter: Fachliche Kurzberatung, Handlungsfelder, Handlungsmöglichkeiten, Umsetzungskonzept.

• QuickScan; Unternehmenscheck (Analyse, Profil, Maßnahmen)
• GIB; Betriebswirtschaftliche Kurzberatung (Business-Plan, Easy-Rating, Finanzierungskonzept, Bankgespräche)

Integrierte Beratung

Beratungscharakter: Externe Beratung im Wechsel mit interner Analyse, Planung und Umsetzung.

• Teilstandardisierter, jedoch auf den Kunden und dessen Bedürfnisse individuell zugeschnittener Analyseleitfaden
• Analyse durch den Kunden auf Basis dieses Leitfadens
• Modular aufgebaute Beratungsworkshops (Analyse, Auswertung, Strategieentwicklung, Zielfindung, Maßnahmenplanung)
• Umsetzung durch den Kunden
• Feedbackschleifen (Expertengespräche, Beratungsworkshops, Inputorientierte Moderationen)

Prozessberatung

Beratungscharakter: Externe Beratung und Begleitung im Rahmen eines am Veränderungsprozess ausgerichteten, beteiligungsorientierten Beratungsprozesses.

• Strategieentwicklung und Zielfindung
• Analyse und Erarbeitung von Handlungsfeldern
• Konzeptentwicklung und Maßnahmenplanung
• Umsetzung und Controlling

Beratungsworkshops

Beratungscharakter: Externe Beratung im Rahmen einzelner in sich abgeschlossener oder aufeinander aufbauender bedarfsorientierter Workshops.

• Themenbezogene Beratungsworkshops
• Inputorientierte Moderation von Experten- und Teamgesprächen
• Inputorientierte Moderation von Klausurtagungen etc.

Konfliktberatung

Beratungscharakter: Externe Beratung und Begleitung im Rahmen eines beteiligungsorientierten Beratungs- und Konfliktlösungsprozesses.

• Mediation